經濟師考試網

各地資訊

當前位置:經濟師考試網 >> 中級經濟師 >> 考試輔導 >> 人力資源 >> 文章內容

2020年中級經濟師人力資源備考預習:績效薪金制

來源:經濟師考試網  [2019-12-25]  【

  績效薪金制

  1.內容:

  將績效與報酬相結合的激勵措施。

  方式:計件工資、獎金、利潤分成、按利分紅。

  2.實施(※):

  (1)必須以公平、量化的績效評估體系為基礎。

  (2)同期望理論關系密切。

  考點解析

  1.績效薪金制同什么理論關系密切?

  2.以公平量化的績效評估為基礎。

  【2013】績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵,這種做法與( )的原理最為吻合。

  斯坎倫計劃:

  >>美國麻省理工學院教授提出。

  >>主張(※):

  √組織是一個整體;

  √員工有能力并且愿意貢獻他們的想法和建議;

  √效率提高后所增加的獲利,組織應與員工共享。

  >>融合了參與管理和績效薪金制兩種概念(※)。

  考點解析

  1.斯坎倫計劃的三點主張?

  2.斯坎倫計劃融合了哪兩種概念?

  【例題﹒單選題(2013)】績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵,這種做法與( )的原理最為吻合。

  A.領導—成員交換理論

  B.雙因素理論

  C.期望理論

  D.ERG理論

  『正確答案』C

  『考點提示』績效薪金制的理解。

  『答案解析』績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵,這種做法與期望理論的原理最為吻合。所以,選擇C。

  【例題﹒案例題】小張和小王是美國名校計算機專業研究生,畢業后兩人回國創業,在北京成立了一家小型互聯網公司。起初,公司一共不到20人,與很多公司一樣,小張和小王實行了“領導決策,員工執行”的管理方式。公司近幾年發展很快,規模也擴大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯網公司,技術創新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:

  “公司有這么多員工,為什么技術創新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。

  于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結構取代了傳統金字塔形的組織結構,淡化了領導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發展的瓶頸,迅速發展壯大。

  1.小張和小王借鑒的是( )領導風格。

  A.目標管理

  B.參與管理

  C.授權管理

  D.團隊管理

  『正確答案』B

  『考點提示』對參與管理的理解。

  『答案解析』從題干中“鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法”可以看出借鑒的是參與管理的領導風格。

  2.基于小張和小王借鑒的這種領導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有( )。

  A.員工參與新員工的甄選

  B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式

  C.不向員工提供績效反饋

  D.建立質量監督小組

  『正確答案』AD

  『考點提示』對參與管理的理解。

  『答案解析』參與管理有許多形式,如共同設定目標,集體解決問題,直接參與工作決策,參加咨詢會,參加政策制定小組,參與新員工甄選等。

責編:hym

中華考試網APP下載

iPhone下載 Android下載

焚題庫APP下載

投资理财平台